|
|
Arbetsmodeller
Hur lägger man då upp en sådan process?
Det finns många sätt, men de vi brukar tillämpa är:
- "Nuläge, vision, handlingsplan"
- Hela eller delar av personalen träffas en dag för att gemensamt komma fram till var man står idag.
- Företagets starka och svaga sidor.
- Framgångsfaktorer
- Omvärlden
Samma personal träffas igen om 2-3 veckor och enas om hur man vill att framtiden ska se ut (kanske 5 år fram i tiden), Visionen.
När man vet skillnaden mellan Nuläget och Visionen är det dags att enas om vilka som blir de första stegen och vilka som tar ansvaret för vad, Handlingsplanen.
- Balanserat styrkort
En förträfflig arbetsmetod för att på ett strukturerat sätt fokusera på olika delar av verksamheten.
- Man utgår från organisationens vision
- Skapar en (eller omprövar befintlig) affärsidé, som ska leda mot visionen
- Bestämmer vilka områden man bör fokusera på i verksamheten
- Fastställer strategiska mål inom varje fokusområde
- Enas om vilka framgångsfaktorerna är inom varje fokusområde
- Funderar över vilka nyckeltal som kan vara lämpliga som mätinstrument
- Vilka konkreta åtgärder som behöver vidtas
Vi utgår från vilket behov våra uppdragsgivare har och diskuterar fram om någon av dessa två alternativ kan var lämpligt. I annat fall hittar vi alltid ett upplägg som passar.
|
|
